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2026年5月30日、6月2日，在四川釩鈦、云南釩鈦完成股權變更后的第一天，方大集團董事局主席方威來到企業深入生產一線實地調研，聽取新一輪填平補齊技改項目等情況匯報，先后出席了四川釩鈦、云南釩鈦中層及以上干部會議，就企業發展和管理工作提出建議。

方威首先指出，方大集團一直是聽黨的話、跟黨走，堅持發展企業做到“五個符合”，符合習近平總書記和黨中央的要求，符合法律法規，符合市場化原則，符合對社會有利，符合對全體員工有利，強調要堅持黨建引領，真正用黨的思想管理企業，堅定不移地按照習近平總書記指引的方向，按照習近平總書記的要求去做。要始終牢記“胸懷報國志、一心謀發展、守法善經營、先富促共富”的殷切囑托，方大的發展平臺是黨和國家給的，方大也會給大家公平公正的平臺，帶領大家團結一致實現共同富裕。我們做任何事情不單單考慮企業的利益，還要考慮對社會的回報和貢獻，切實按照黨和國家的要求、社會的需要去發展企業。

方威強調，方大集團始終堅持依法治企，依法興企。我們所有的干部員工要多學法，要守法。紀委書記要把好關，紀委不是以處理人為目的，而是為了做好提醒工作，警示大家遵紀守法，用法律的手段保護企業利益和干部員工的利益。我們做任何事情都要依法合規，要嚴格按照國家的法律法規、按照行業的規范要求、按照企業的規章制度去做。方大管理嚴，但嚴的同時公平公正，不管是企業、板塊，還是集團總部，不管是中層干部，還是班子成員，包括我在內，都要嚴格遵守制度，制度面前人人平等，這樣才能公平。就像不管是學校，還是央企、國企、民企，都得有制度，都得按制度執行。目前四川釩鈦和云南釩鈦正在修訂下發新的制度，制度一定要符合市場、符合企業實際，大家要把好關，高管要結合自己分管工作，組織部門學習制度，讓員工學好、學明白對應的制度。同時給大家一個適應和思想觀念轉變的過程，建議新制度出臺后，除了觸犯安全紅線、損害企業利益等制度紅線以外，今年內前兩次不考核，只是通報批評，從第三次開始，就要按制度處理了。希望干部員工要嚴格遵守制度，特別是干部要帶頭。同時，制度不是一成不變的，不符合“三個有利”的要趕緊修訂，市場變了，法律變了，制度也得變，最終要看對國家、對企業、對員工是否有利。

方威再次特別強調了安全工作，指出大家要牢記“人民至上、生命至上”，安全是最重要的，是重中之重，要加重加厚安全管理，安全管理再嚴都不為過，“寧聽罵聲，不聽哭聲”。要學習航天精神，做到零疑點、零缺陷、零故障。在安全上一定要舍得投入，絕不能在安全上降成本，任何事情和安全有沖突，都要給安全讓路。強調不僅是分管安全的班子成員要承擔安全管理責任，董事長、總經理更是安全生產第一責任人?，要高度重視安全工作。要做好應對自然災害的預案，勤檢查、勤督促、勤演練、勤訓練，包括四川地區雨水多，要做好防汛工作。要把員工當親人，出現災情時，首先要保護好干部員工的生命安全，然后才是企業的財產安全；企業的民兵一定要服從當地武裝部和政府的指揮調度，服從命令，聽從指揮，積極參加地方搶險救災，主動救助當地群眾，內部不用請示，趕緊去做。

方威對企業的未來發展提出思路和建議，表示4月27日、29日先后來到四川、云南，是和大家第一次見面，當時是經營管理決策權已經正式移交，最關心和擔心的就是安全，所以在四川企業現場調研并召開了安全生產運行座談會，隨即又來到云南企業現場調研。這次是第二次來，因為5月29日、6月1日四川釩鈦和云南釩鈦先后完成了股權變更，方大集團依法依規進入，我就是企業的實控人了。我第一次來時就講過，方大進入就是要來發展企業，這次到了企業現場以后就連續開了幾個會，為什么著急開會，這么快就對組織機構等進行調整，因為原來的架構設置不合理，不符合現在的市場。市場變了，企業的機構也要變，不能為了省人，就把部門都合并了，一個人兼了很多職務。方大所有管理都是按照黨和國家的要求，這次機構調整也是參照央企、國企的架構進行優化完善，向他們學習，讓部門職責更清晰明確，一目了然，全面落實“責、權、利”，實現各項工作有序對接。

方威指出，四川釩鈦和云南釩鈦的發展，離不開四川省委、省政府，樂山市委、市政府的關心支持；離不開云南省委、省政府，楚雄州委、州政府的關心支持?，F在兩家企業分別更名為四川省方大釩鈦集團有限責任公司、云南方大釩鈦新材料有限公司。不是說名稱必須有“方大”，集團旗下很多企業都是用老品牌，原來四川釩鈦想用“紅旗”“大渡河”作為企業名稱，但無法注冊。為什么四川釩鈦更名要體現釩鈦集團，因為四川省“十五五”規劃明確提出要“打造世界級釩鈦產業基地”；同時，云南釩鈦保留了釩鈦新材料，我們要主動圍繞和服務國家戰略、區域發展，圍繞釩鈦的戰略發展，去動腦，把四川、云南的釩鈦煉鋼優勢利用好，推動技改提升，研究技術創新、副產品怎么能多掙錢，提升企業盈利能力和競爭力。工信部5月18日發布《鋼鐵行業產能置換實施辦法》，新規設置兩年過渡期，不僅是四川釩鈦、云南釩鈦，包括鋼鐵板塊所有鋼廠，都要把握這個時間窗口期，加快實施填平補齊的技改。技改不能盲目追求高大上的項目，要結合企業實際算好投入產出。同時，該投的一定要投，該花的錢一定要花，一次性投入可以大，但是運行成本要低。要深入市場調研了解市場需求，通過技改實現質量提高、成本降低、服務提升，要實現20年、30年以后都能運行。要在技術上、自動化上研究創新，走出去、請進來，向做得好的央企、國企、民企學習。前期一定要充分論證好、設計好，各個部門、各級領導，要層層落實責任，檢查好，把好關，前期論證的時間可以長，但實施起來要快，要提前做好預招標等工作。要在2027年年底完成這一輪填平補齊的技改，把隊伍鍛煉出來、培養出來，把握好鋼鐵市場的周期性走勢，為抓住后續鋼鐵市場上漲機遇做好準備。

方威對企業的生產經營工作提出建議，強調方大企業就是要精細化管理，做什么事情要按照“深、實、細、準、效”的要求去做、去衡量，本著“三個有利”，“哈下腰”去干。

銷售工作要走出去，在通過技改完善品種結構的同時，要貼近市場、深入市場，去看、去走、去調研，了解競爭對手，同時，在市場上不單單是競爭，不是我們一家鋼廠好就行，而是達州鋼鐵、整個四川以及云南區域的鋼廠都好，上下游也好，這才是為社會做貢獻。

采購工作要堅持“質量第一、數量第二、價格第三”，要在合同上約定好雙方的權利義務，事前、事中、事后把好關，在遵循市場化原則、符合市場的前提下實現對企業有利。采購降成本的空間很大，采購部門的員工、中層干部和分管班子成員都要主動走出去，從源頭上深入調研，充分地了解市場，盯到礦山、盯到碼頭、盯到運輸的全過程，從礦山開始了解大宗原燃料礦的來源、礦石品位如何等，國內國外礦都要把握好這些環節。焦炭采購要延伸，深入到焦化廠去了解配煤比、入爐煤的來源、儲量、焦爐炭化室的大小等，要把握好焦炭的灰分、硫分、熱反應強度、粒度以及含粉率等。設備材料采購要找大廠家，研究性價比，要做好供應商的ABC管理，結合性價比動態調整供應量，始終把握采購的主動權。要研究設立設材超市，我們免費提供場地，供應商把貨放在超市，我們能及時使用，保障生產需要。檢斤、計量、取樣、制樣要規范，要全程錄像、無死角，做到可追溯，確保公平，防止弄虛作假，堵塞漏洞，防止里外勾結。

關于降成本工作，降成本永遠在路上，降一分錢也不嫌少，要在保障安全和質量的前提下，從采購、取樣、制樣、生產、物流、技術、設備、運營等各環節堵塞“跑、冒、滴、漏”。兄弟單位這段時間在四川釩鈦和云南釩鈦都分別提出的800多條監督建議，提得對的要趕緊落實，制定好制度。要通過充分發揮人的作用、制度的作用、設備的作用降成本，充分發揮設備潛能，不僅要做好設備技改，還要做好設備檢修，平時做好計劃性檢修和備件準備，加強小改小革，不要都等大修、中修。完成這輪填平補齊技改后，成本要進一步降低，其中四川釩鈦要實現噸材成本降270元，這是目標，一個月、半年、還是在一年、兩年實現都行，大家圍繞這個目標都要動起來，強化責任心，一級追一級，層層做好分解，要相互支持配合，誰不配合就處理誰，發揮團隊力量，加快實現目標。

關于環保工作，要全力打造花園式工廠、生態森林旅游式工廠，給員工創造好的環境，各部門、各分廠、各車間都要劃分責任分擔區，各負其責，員工自己動手，共同打造自己的家園，做好綠化、美化、亮化，南方四季如春可以少硬化，要多種花，多種草，多栽種果樹，員工可以采摘，享受綠色食品。環保上該投入的資金一定要投入，包括地下管網系統改造，要爭取一次性改造到位，確保十年、二十年不用再動，后續只需要進行自動化升級即可。

方威提出，方大企業堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享，干部員工想要有好的收入、好的福利，要靠奮斗去創造，是干出來的，不是要出來的，大家要積極主動去干。建議四川釩鈦、云南釩鈦要出臺政策鼓勵員工小改小革，凡是完成小改小革并產生實際效益的，就要兌現激勵和提成，制度下發了就要講誠信。建議對標達州鋼鐵制定各項激勵制度，包括獎勵提成制度等，同時，各企業還有自己的特殊政策，一企一策，切實做到收入分配要向苦、臟、累崗位傾斜，向技術崗位傾斜，向一線崗位傾斜。歸根結底，誰能創造的價值更高，政策就向誰傾斜，無論是班子成員、中層干部還是普通員工，都要說到做到、干到給到，上不封頂，全面調動干部員工積極性。

方威指出，方大集團不是家族式企業，方大的用人理念是堅持“五湖四海、任人唯賢”，老中青結合，只要想干事、能干事、敢干事、干成事都有平臺，所以這次多數到新崗位的同志都是得到了提拔，基本沒有降職的情況，包括提拔了幾個新班子成員，試用期都是三到六個月，試用期間干得好的提拔，干得不好的降職，和過去比，和兄弟企業比，和行業比，看數據，看結果，以業績為導向，職務、收入一定都要能上能下。要學習我們黨的干部能上能下，只要組織需要，就要無條件服從安排，希望大家能夠正確理解。在方大，一定是倡導團隊合作，各級干部要結合各自的分工，承上啟下，既要抓好生產經營，又要帶好隊伍，要充分發揮每個人的長處，帶領團隊，能打硬仗，真正形成大兵團作戰，這也是進入方大的企業都能迅速扭虧為盈的原因所在。

方威對宣傳思想工作進行了強調，指出“槍桿子”“筆桿子”兩手都要抓，兩手都要抓好?！皹寳U子”就是生產經營，“筆桿子”就是宣傳思想工作，“筆桿子”要為“槍桿子”服務，宣傳好、引導好，團結好員工，讓大家解放思想、凝心聚力。企業黨委、工會、團委等組織機構必須健全，四川釩鈦的黨員比例還不高，要積極爭取增加入黨指標，鼓勵大家積極向黨組織靠攏，提高黨員比例。要盡快開通員工論壇，論壇管理可以給予過渡期，過渡期內回復時限可以長一些。為什么要馬上就開通論壇，目的就是為了讓員工有發泄情緒、反映問題的地方，可以袒露心聲、監督舉報、提出合理化建議。員工提得對的立即采納，還要進行表揚、獎勵，提得不對的批評糾正。要做好思想引導工作，各級領導都要關心和重視論壇，要讓員工知道論壇是匿名的，鼓勵大家暢所欲言，但是絕對不能發布對黨和國家、對黨和國家領導人不滿，或攻擊、詆毀、辱罵黨和政府的言論，否則依法依規從嚴處理。

方威對四川釩鈦、云南釩鈦的干部員工以及兄弟企業來四川釩鈦、云南釩鈦宣傳調研監督幫扶人員一個多月以來的工作給予肯定，這段時間大家緊鑼密鼓地推進各項工作，確實付出了很多，干得很好，企業生產經營進步明顯，這是大家“哈下腰”共同干出來的，也看到了我們四川釩鈦和云南釩鈦干部員工的能力和水平，說明我們鋼廠干部員工非常好，我們這支隊伍“行”，能打硬仗，我也是特別高興，對大家提出表揚。這段時間大家很辛苦，希望大家堅持一下，等制度捋順了、技改完成了、自動化上來了，就輕松了，按照國家規定該休假就休假。方大集團愿意在這里投資發展，希望在新班子帶領下，干部員工共同努力，團結奮斗，加快推動企業高質量發展，同時，干部員工多拿獎勵、多拿福利、多拿“紅包”，相信四川釩鈦、云南釩鈦未來一定越來越好。

會議還宣布了四川釩鈦、云南釩鈦組織機構設立和干部任職建議、決定。

方大集團高管黃智華、徐志新、唐貴林、孫棟、詹柏丹陪同調研。