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時光荏苒，初心如磐。2019年4月，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的大力推動下，北方重工的混合所有制改革順利完成，方大集團成為企業的第一大股東，將這家老牌重機企業從懸崖邊緣拉回正軌，開啟了涅槃重生的全新征程。七載深耕不輟，七載蝶變新生，北方重工以混改為契機，激活體制機制活力、強化科技創新實力、拓展全球市場張力，從“破局重生”到“提質增效”，從“產品出?！钡健澳芰敵觥保趫允禺a業報國初心的同時，穩步邁向國際化發展新征程。

近日，由北方重工黨委書記王洪偉帶隊的首批非洲項目工作組裝備小組，奔赴非洲多個國家開展系統性前期考察。這支“尖刀連”的出征，既是企業深耕非洲市場的新起點，更是混改七周年成果的生動彰顯，標志著北方重工在非洲市場的布局從設備出口、項目承攬向本地化制造與產能合作的深度轉型。

作為“新中國重機工業的搖籃”，北方重工與非洲的情誼源遠流長，60年前其前身沈陽重型機器廠便接待剛果（布）友好代表團，如今已為14個非洲國家提供140余臺套裝備，成為中非合作標桿。而這份深厚情誼的延續與升級，正是混改七年來企業高質量發展的生動縮影。

戰略同向：

錨定時代機遇的精準布局

當前，非洲大陸作為全球礦業與基建最具潛力的市場，擁有約29.5萬億美元的礦產資源，其工業化進程加速推進帶來的巨大需求，與北方重工的產業優勢高度契合——從幾內亞西芒杜鐵礦的定制化給料機到厄立特里亞的大型磨機，北方重工已在非洲核心礦業領域樹立起“中國智造”標桿。

北方重工此次大規模、多點布局的非洲市場開拓行動，正是立足國內國際雙循環相互促進的新發展格局，主動對接國家戰略的關鍵舉措?！啊逦濉瘯r期強調要增強國內國際兩個市場、兩種資源聯動效應，非洲市場就是我們落實這一要求的重要陣地。”王洪偉表示。此次行動“不是一次簡單的商務出差，而是一次深入非洲市場、主動開拓海外業務的行動”，彰顯了企業深化國際化戰略的堅定決心。

謀定而動：

筑牢風險防控的堅實根基

海外市場開拓，機遇與挑戰并存。北方重工在工作組出發前，已開展長達數月的周密籌備。團隊圍繞五大核心維度構建考察體系：系統研判目標國投資政策與合規要求，精準測算區域市場容量與客戶需求，科學評估廠址選擇與基礎設施配套，嚴謹論證項目經濟性與技術可行性，全面構建全周期風險防控體系。通過多輪案頭研究與專家論證，形成差異化考察方案與評估模型，對各國政治經濟環境、行業準入標準及環保要求等進行了全方位梳理。

值得一提的是，混改七年來，北方重工依托方大集團平臺優勢，不僅完善了適配國際市場的技術標準與合規體系，更培育了一批既懂技術、又懂市場、還精通多語種的國際化復合型人才?？疾炱陂g，工作組將同步開展合規盡調與風險評估，為后續投資決策提供堅實的一手依據。

轉型突圍：

構建能力輸出的共贏生態

在全球產業分工深度調整的背景下，中國企業“走出去”，正從“產品出?！毕颉澳芰敵觥鞭D型。而這一轉型，正是北方重工混改以來海外市場核心發展方向。七年來，北方重工擺脫傳統發展模式桎梏，從早期單一設備供應，轉型為如今“研發+制造+運維+培訓”的全生命周期服務，借助方大集團廣闊業務平臺，計劃在非洲建設首個制造基地，通過本土化生產縮短交付周期、降低物流成本、提升服務響應能力，為當地區域發展提供綜合解決方案，實現從設備供應商向綜合服務商的轉型跨越。

“非洲市場對工程機械和礦山機械需求旺盛，為我們提供了廣闊空間?！北狈街毓は嚓P人士表示，此行的核心任務就是為制造基地找到“最優解”，“哪個國家、哪座城市、哪種模式，都要用腳丈量、用數據說話”。北方重工的技術優勢已得到市場充分驗證：在西芒杜鐵礦項目中，其攻克2200毫米寬度內實現每小時2500噸運量的行業難題，定制化給料機穩定運行獲高度贊譽；在厄立特里亞阿斯馬拉礦項目中，大型磨機憑借變頻驅動等先進技術實現高效節能。這種本土化布局不僅契合非洲市場將資源優勢轉化為經濟價值的發展訴求，也符合“十五五”規劃中“深化產業鏈供應鏈國際合作”的戰略導向。

隨著首批先鋒隊的啟程，北方重工開拓非洲市場正式進入“多點發力、縱深推進”的加速階段。北方重工將繼續以方大集團為依托，堅守產業報國初心，深化體制機制改革，強化科技創新驅動，深耕非洲市場、拓展全球布局，奏響企業高質量發展與國際化發展的新篇章。