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安全生產是企業高質量發展的底線支撐與核心基石。近年來，方大集團北方重工深入貫徹“黨建引領、文化鑄魂、制度固本、親情聚力、活動賦能”核心主線，系統性推進安全文化建設，構建全員認同、全程覆蓋、全域滲透的特色安全管理體系。企業以文化軟實力夯實安全硬支撐，實現安全治理提質增效，筑牢了自身安全生產防線。

為破除“安全管理僅是安全部門職責”的傳統思維壁壘，北方重工將思想鑄魂作為安全建設首要任務，多維滲透培育安全理念，推動全員安全意識從被動接受向主動認同轉變。企業搭建線上線下一體化宣傳矩陣，廠區、車間、班組全覆蓋布設安全宣傳欄、警示標語、文化長廊等可視化陣地，依托企業官網、微信公眾號、OA系統等內部平臺，常態化推送安全法規、風險常識、典型案例及安全理念，實現安全宣傳無死角、常態化。同時，建立領導班子安全宣講機制，管理層深入一線開展專題宣講，解讀安全責任與紅線底線。此外，將安全文化納入新員工入職必修課，從從業源頭植入安全價值觀，讓“生命至上、安全第一”的核心理念深植全員心中。

制度閉環是守住安全底線的根本保障。北方重工聚焦全流程管控，健全全員、全崗位、全鏈條安全生產責任體系，推動安全管理從被動應對向主動預防轉型升級。企業嚴格落實安全生產“三管三必須”要求，細化從企業負責人到一線員工的各級崗位職責，全員簽訂安全責任書，實現責任層層分解、定崗定人、考核到位。創新推行領導干部“安全四個一”工作機制，要求管理干部每月參與班組安全學習、現場安全檢查、隱患違章查處、攻堅解決班組安全難題，下沉一線傳導壓力、排查風險、解決問題，打通安全管理“最后一公里”。

在風險防控方面，企業持續深化雙重預防機制建設，全面辨識設備設施、工藝流程、作業環境三大系統危險源，精準梳理2124個危險源、103個重要危險源，配套制定針對性管控舉措，通過安全風險“四色圖”實現風險分級管控、隱患排查治理標準化、可視化、閉環化。同時建立違章精準幫教機制，依據專項管理辦法建立違章臺賬，開展點對點警示教育，同步聯動家屬開展親情警示，構建企業、班組、家庭三方共管格局，有效遏制崗位違章行為，實現違章數量逐年穩步下降。

剛性制度嚴管控，親情文化暖人心。北方重工創新打造家企聯動安全新模式，將親情溫情融入嚴苛的安全管理，實現剛性約束與柔性關懷有機結合。企業各班組均設立親情文化專欄，展示員工家庭合照、家屬安全寄語，讓員工在崗時刻銘記家庭牽掛，時刻繃緊安全之弦。常態化開展企業開放日、家屬進廠參觀等活動，讓家屬直觀了解企業生產場景與安全管理體系，增進對企業安全工作的理解與支持。班組推行暖心管理模式，主動關心員工工作狀態與生活難題，切實解除員工后顧之憂，營造出“崗位安心、家人放心”的和諧安全氛圍。

針對安全技能提升，企業摒棄傳統填鴨式培訓，構建分層分類、精準施教的培訓體系。對管理人員重點開展安全法規、管理體系、風險決策培訓，夯實安全管理能力；對一線員工聚焦崗位規程、隱患識別、應急實操開展專項訓練，貼合崗位剛需；對新員工開展基礎安全培訓與文化融入教育，筑牢從業根基。同時建立多維培訓考核機制，通過理論考試、實操測評、問卷調研綜合核驗培訓成效，將培訓結果與績效考核深度掛鉤，激勵員工主動學安全、懂安全、守安全，全面夯實全員安全從業技能。

企業以現場5S管理為抓手，持續推進作業環境提質升級，推動現場管理從形式整治轉向制度規范、行為自覺。通過統一可視化管理標準，優化生產區域布局、物料定置、通道規劃，常態化開展車間、班組對標整治提升。聚焦雜物堆放、占道作業、衛生死角、定置混亂等突出問題，制定月度專項提升計劃，靶向整改、精準治理，全力打造整潔規范、安全有序的作業環境，從源頭降低現場安全風險，筑牢本質安全防線。

一系列扎實有效的舉措，推動企業安全文化建設結出碩果。目前，北方重工全員安全意識、安全技能全面提升，崗位違章行為持續遞減，隱患整改率常年保持100%，安全生產形勢持續穩定向好，成功獲評全國安全文化示范企業，形成了獨具重工特色的安全治理模式。安全文化已深度融入生產經營全過程，內化為全員自覺行為，外化為企業高質量發展的堅實保障。

下一步，北方重工將持續堅守“人民至上、生命至上”理念，深耕安全文化建設，不斷完善安全理念、責任、防控、保障四大體系，推動安全文化與生產經營深度融合，持續織密安全生產防護網絡。企業將持續發揮示范引領作用，為遼寧制造業安全高質量發展持續貢獻力量。